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管 理 心 得

文字:[大][中][小] 2014-12-5    浏览次数:884    

管 理 心 得

 

本公司成立以来,一直致力于探索创新管理模式,培养现代管理人才,提高管理水平,体现各级员工自身精神价值,树立团队意识、大局意识,努力实现企业管理制度化、程序化、规范化,坚持管理出效益、效率出效益理念。我将多年来从事基础工作管理心得总结为以下十点,供全体同仁共勉。

一、各及管理人员提高工作责任心,勇于承担责任,努力提高发现问题与解决问题的能力;

二、时刻与公司保持一致,各级人员如有对公司的工作安排有不满的或不理解的,要及时向上级反映,主动寻求解决问题途径;不要在下属面前发牢骚,更不得向客户诉说;

三、端正工作态度,不拖、不推、不回避工作中出现的问题,对领导交办的工作任务及下属反映需要解决的问题,要事事有落实,件件有回音;

四、公司文字材料规范,档案健全,起草文件要善于借鉴,但要参照实际,避免照搬、拿来主义,培养务实的工作作风;各级人员在制定制度,或公司出台规定时,要充分做好基础调研,避出现免朝令夕改;

五、不讲空话、大话,有损公司形象及利益的话不说,不利于工作开展的话不说,不利于团队团结的话不说,不向公司以外的人透露公司信息,不向员工透露领导工作以外的信息,始终保持严谨的工作作风;

六、要树立大局意识、集体意识,发扬团队精神;不做损人不利己的事,也不做损人利己的事,工作上要互帮互助;培养信心,具有能力,工作上要形成良性的赶、超竞争状态;

七、相互尊重,善待同事,不散布谣言,不中伤同事,各级管理人员要正确对待问题员工,不断改进管理方法,善于思想引导,培养员工对公司的归属感,促进公司稳步发展;

八、善于总结、开拓创新、积极探索、不断进取,加强对公司的正面宣传,经常性将工作业绩、公司业绩多渠道向业主及社会介绍,积极为公司发展奠定基石;

九、加强自身学习,提高自身修养,注意自身言行,维护自身形象,具备管理水平,体现自身素质;牢记两个体现;即“自身的行为的个人素质的体现,员工的行为的管理水平体现”

十、加强管理,落实制度,紧密围绕公司发展为主线,依托现有布局,共同开拓,形成集体共赢的发展新局面。

------------张金江

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